FAMILIAS DE ACOGIDA

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PROGRAMAS FAMILIAS DE ACOGIDA

FAE CAUTIN

Juan Antonio Concha, Nueva Imperial 469
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FAE COQUIMBO

Gabriela Mistral N° 391, Coquimbo
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FAE LA SERENA

Cristóbal Colon N.º 335, La Serena
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FAE MALLECO

Pisagua N°1010, Victoria
(2) 454 1009
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FAE SAN VICENTE DE TAGUA TAGUA

Callejones N° 591, Tagua Tagua
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FAE ANTOFAGASTA I

Manuel Oyarzún 2179, Antofagasta
4 2232 3890
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FAE RENGO

Manuel Solís N° 90, Rengo
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RESIDENCIAS DE PROTECCIÓN DE NIÑEZ

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PROGRAMAS AMBULATORIOS

PPF LA FLORIDA

Pasaje Doce #6462, La florida
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PPF VALPARAISO PLAYA ANCHA

San Pedro N.º 195, Cerro Playa Ancha
2 2277 5833
ppf.valparaiso@corporacionacogida.cl

PPF VALPARAISO

Aguayo 393, Valparaíso
5 5276 5231
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PPF LIMACHE

Diego Portales N° 10, Limache
7 1231 3962
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PRM SANTA CRUZ

Los Naranjos 775, Santa Cruz
(2) 2205 1134
prm.santacruz@corporacionacogida.cl

PRM PICHILEMU

Los Aromos 607, Pichilemu
9 6124 5423
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PRM SANTA CRUZ CHÉPICA

Avenida Las Toscas 219 - Las Torcazas 301
9 4406 3200
prm.santacruzchepica@corporacionacogida.cl

PIE PROVINCIA DE LIMARI

Tamaya 243, Ovalle
(2) 2860 2224
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EDUCACIÓN

ELABORACIÓN DE MATERIAL DOCENTE:Ofrecemos una variedad de recursos educativos diseñados para enriquecer el proceso de aprendizaje. Estos materiales incluyen guías didácticas, artículos de investigación, y recursos interactivos que se adaptan a los diversos estilos de enseñanza y aprendizaje. En este contexto, se proporcionan herramientas que faciliten la comprensión y aplicación de los contenidos pedagógicos, fomentando un ambiente de aprendizaje inclusivo y dinámico. Los docentes pueden acceder a nuestras publicaciones a través de nuestra plataforma en línea, donde encontrarán recursos actualizados y pertinentes a las necesidades actuales del ámbito educativo.

FORMACIÓN/CAPACITACIÓN:En nuestras jornadas de formación y capacitación, brindamos a los profesionales de la educación una oportunidad única para transformar su carrera y llevar su enseñanza al siguiente nivel. Con un enfoque en los temas más relevantes y actuales, como el uso innovador de tecnologías digitales en el aula, la educación inclusiva y la gestión emocional, ofrecemos herramientas que impulsan el cambio. Imagínate interactuando con expertos líderes en cada área, participando en talleres prácticos y expandiendo tu red profesional al compartir experiencias con colegas de diversas instituciones. Nuestro compromiso es crear un ambiente de aprendizaje colaborativo que no solo inspire y motive, sino que también empodere a los educadores a implementar mejoras significativas en sus prácticas diarias.

BASES DE LA CORPORACIÓN

Desde su creación en 2017, Corporación Acogida se ha dedicado a garantizar que niños, niñas y adolescentes tengan un entorno familiar seguro y puedan desarrollarse plenamente. Han implementado programas complementarios al Estado en atención psicosocial, acogimiento y formación ocupacional. Su identidad se centra en ofrecer acogimiento seguro y desarrollar competencias en individuos y familias, con un fuerte compromiso hacia la niñez. La organización ha elaborado una planificación estratégica para adaptarse y cumplir con su misión de protección de derechos fundamentales.

MISIÓN

Proveer un espacio seguro y acogedor para las personas beneficiarias mediante una atención psicosocial o educativa integral y personalizada, facilitando su recuperación, desarrollo y empoderamiento para que puedan construir un futuro digno, igualitario y lleno de oportunidades.

VISIÓN

Consolidarse como una corporación social de prestigio en el ámbito nacional, caracterizándose por su capacidad de innovación y su firme compromiso con las personas atendidas, a la vez que se integra de manera activa en la sociedad chilena.

NUESTROS PRINCIPIOS

Protección a los derechos fundamentales

La familia como núcleo fundamental de la sociedad

Interés superior del niño, niña o adolescente

Respeto a la identidad y origen de la persona

Profesionalismo y calidad en la intervención

ORGANIZACIÓN

CONSEJO DIRECTIVO

Es el órgano superior de la administración encargado de tomar decisiones importantes para el funcionamiento y desarrollo de la Corporación.

DIRECCIÓN CENTRAL

Es la unidad interna de la corporación que organiza las operaciones técnicas, administrativas y financieras. Se encarga de administrar y coordinar los procesos conforme a las directrices del Consejo Directivo.

DIVISIÓN JURIDICA

Departamento encargado de asuntos legales y resolución de conflictos corporativos tanto internos como externos.

DIVISIÓN DE EJECUCIÓN

Departamento del ámbito técnico de la Corporación, que desarrolla la metodología institucional según la planificación y líneas de acción.

DIVISIÓN DE CUMPLIMIENTO

Departamento encargado del ámbito de la integridad y prevención del delito, desarrollando los procesos de compliance organizacional.

DIVISIÓN DE OPERACIONES

Departamento del ámbito de la logística y seguridad interna e informática, desarrollando los procesos de acuerdo a los lineamientos internos.

PLANIFICACIÓN

PLANBOOK 2025 -2027

Planbook 2025–2027 es nuestra hoja de ruta hacia un futuro marcado por la transformación y la sostenibilidad. Es la brújula que orienta nuestro quehacer, asegurando que cada acción se alinee con nuestra misión y genere un impacto real y duradero en las comunidades que atendemos.

Al implementar este plan, reafirmamos nuestro compromiso institucional con los derechos de niños, niñas y adolescentes, así como con la excelencia técnica, la corresponsabilidad y la mejora continua en nuestra labor.

Miramos al futuro articulando esfuerzos con nuestros socios y la sociedad para elevar los estándares de protección y construir un entorno más justo y equitativo para la niñez y adolescencia.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 1

Mejorar continuamente la calidad e impacto de las intervenciones psicosociales y acogimientos, asegurando que sean innovadoras, basadas en la evidencia y que respondan a las necesidades específicas de las personas beneficiarias.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 2

Consolidar la sostenibilidad y el crecimiento de la Corporación a través de una gestión eficiente de los recursos, el control de los procesos internos y el desarrollo de alianzas estratégicas con entidades públicas y privadas.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 3

Aumentar el reconocimiento de la Corporación en el ámbito nacional como una asociación que se dedica a la protección de la infancia y adolescencia, destacando su experiencia, compromiso social e innovación en la intervención psicosocial.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 4

Promover una cultura organizacional centrada en el bienestar integral de sus personas trabajadoras, la participación, el trabajo en equipo, y la adhesión a los valores y principios de la Corporación.

CUMPLIMIENTO

El principio de probidad y transparencia impacta profundamente a la Corporación al establecer estándares de conducta que trascienden el cumplimiento formal de la ley.

La probidad exige actuar con rectitud, honestidad y responsabilidad en el uso de los recursos, mientras que la transparencia implica la apertura de información relevante hacia los financiadores, supervisores y la ciudadanía.

Estas exigencias no solo responden a mandatos legales, sino que configuran una cultura organizacional orientada al bien común, donde cada decisión debe ser justificable, trazable y coherente con los valores institucionales.

El Enfoque de Evaluación Estratégica del Riesgo Operativo (EERO) de Corporación Acogida es un marco de compliance diseñado para integrar el control interno y el monitoreo de cumplimiento con la gestión estratégica del riesgo operativo, con el fin de prevenir la desorientación y el delito.

Este modelo se basa en tres pilares fundamentales: gobernanza, que establece un liderazgo y una cultura de integridad; control interno, que implementa políticas y procedimientos para mitigar riesgos; y monitoreo, que evalúa continuamente la eficacia del sistema.